专注一点 只为创造不凡

生态用工模型及策略

——全面匹配战略需求，建立具备成长性的定制化用工模型，显著降本增效

生态用工（Ecological employment）是阿里巴巴的主要用工模式。随后，在全社会引起了反响，受到大量企业的认可和青睐。生态用工，不但体现了多元化用工组合拥有明显的降本增效，也充分展示了该用工模型，在匹配战略更具适应性、灵活性，为实施战略提供最优质的用工形态。


点凡生态用工构建服务三个方面优势：
1、企业的人员结构及劳动关系将会多样化，部分是长期稳定的全职员工，部分是兼职员工，部分是劳务派遣员工，企业的人力成本会因为公司发展、战略导入、变革等用工结构的调整而发生变化。企业可随时动态且快速调整人力成本。 2、如果企业是通过劳动派遣、非标准劳动关系、劳务用工、劳务派遣，新业态用工等用工方式的方式来获得部分员工，那么企业就不需要在这部分员工的招聘、培训、劳动关系处理、保险购买等方面投入过多精力，企业可以有更多的精力投入到业务开展中来。 3、可以同时满足企业对高精尖人才以及普通一线基础性员工的需求。
(1) 岗位劳动用工风险诊断: (2) 岗位诊断及用工模型设计; (3) 用工模型落地(3个月内); (4) 专属用工策略顾问1对1咨询(6个月)

企业用工管理风控(不含用工模型咨询)

在国家法律体系逐步完善的情况下，如何在不触碰国家法律底线基础上满足企业的实际需求，是作为企业主的你不得不面对的问题。每一份合同、每一份公告、每一次工资发放，它本身就是一个法律问题。如何突破“以人治企”的发展瓶颈，引入高效的劳动关系管理是关键！


产品亮点：

1、人工咨询全方位企业用工风险诊断

2、文书的梳理与规范、升级、更新

3、合法性保障


(1) 劳动合规用工风险诊断;

(2) 劳动文书优化60份(3个月内落地); (3) 专属劳动合规顾问1对1咨询(6个月)年度咨询可叠加购买。

劳动争议事务调解及咨询

助力企业迅速占据主动权，快速形成应对思路，轻松处理劳动纠纷仲裁

为企业提供劳动争议事务处理 主要服务内容包括:劳动争议仲裁代理;劳动争议诉讼一审代理;劳动争议诉讼二审代理;劳动争议诉讼再审代理;与劳动争议关联的其它经济、商事及股权纠纷仲裁诉讼代理等 备注：一般由三个阶段构成，仲裁+法院一审+法院二审，简称“一裁两审”

术业有专攻：

- 擅长贴合企业业务经营需求制定用工策略及用工结构，降本增效

- 擅长构建合情合规的行业企业用工管理体系、劳资纠纷应急预警机制 - 擅长从业务理解+员工关系管理+劳动法律+心理干预等多维角度，有效处理和平衡员工关系问题

经典案例：

● 代表某跨国企业协调处理员工离职纠纷，双方于庭前达成和解 ● 经某知名协会邀请处理员工群体事件，将企业损失从3000+万下降至100+万 ● 某省属重点单位发生劳动争议后，主动介入，并通过企业调解委员会顺利解决 ● 受聘为某全国性连锁企业设计用工模型，大幅度降低用工成本和用工风险 ● 某服装公司面临巨额加班工资争议，全程接受我司咨询并取得完胜

变革人力安置方案

为计划或经历变革、转型改革的企业配合企业的变革、战略调整、转型期等计划性或突发性人员调整，提供合法合规合意的人力安置方案。

通过访谈方式，制订方案全程由导师指导实施

变革管理落地 1、大规模人员调整 针对企业关闭、经营方式调整、收并购、组织结构调整、人员精简、人员成本压缩、搬迁、停产、用工形式转换等一系列战略变革所引发的10人以上规模性劳动关系解除/终止/变更等需求，提供战略咨询、方案设计、内部团队沟通共识、政府沟通、员工一对一沟通等全链条解决方案。 2、集体争议解决 针对企业发生大规模停工、罢工、游行等群体性事件,设计应急预案及与员工、政府、媒体等利益相关方沟通的解决方案，协助企业平顺处理危机劳动关系，化解群体性事件对企业正常生产运营，减少对企业员工关系的负面影响。 3、战略变革期人员调整咨询 旨在帮助处在战略变革期的企业，解决复杂棘手的人员问题。 借助“法律-管理-人性”的思维模型和丰富的员工沟通经验，帮助企业有效识别、评估、管理风险，提供行业操作参考线，和切实可行的落地实施方案，辅助决策团队精准决策，确保变革和谐落地。


企业劳动关系事务托管

当企业到达一定体量，就有机会需要多城市多点分布管理，而分点的人员配置限制，通常会存在其管理人员不具备员工关系管理知识。那么就容易在用工风控上存在漏洞。劳动关系事务托管可以实现多点咨询,个性化解决方案，提供年度报告及多发问题培训，形成员工关系管理体系及数据仪表盘,让企业主和人力资源部门更准确掌控员工关系情况走向，预防用工风险，构建更美好的员工关系，增强企业凝聚力。


通过我们顾问娴熟的员工关系处理技巧，从现场的应变，到处理流程的指引，到沟通的话术注意，再到协调方案的拟定，为客户提供全方位指引。 1、通过问诊系统享受7天×12小时不限次数的员工关系、劳动法务在线咨询服务； 2、从业务理解、员工关系管理、劳动法律、心理干预等多维度，提供咨询服务，有效处理和平衡员工关系问题； 3、根据不同服务点所在地区的特殊政策变化等，提供前瞻性的咨询服务； 5、对所有站点进行阶段性常见问题的总结和复盘，让客户轻松掌握各站点员工关系管理情况。

企业调解委员会搭建

1、通过劳动人事争议调解委员会，增加员工的向心力，增加企业的公信力 2、有效抵御劳动纠纷的发生风险、赔偿风险 3、有效降低企业维稳压力

为企业快速搭建劳动人事争议调解委员会，并协助进行运营，对日常劳动法律问题提供咨询，并对委员会下辖调解员进行培训。


文件支撑：
● 《企业劳动争议协商调解规定》（人社部第17号令）第四条：企业应当建立劳资双方沟通对话机制，畅通劳动者利益诉求表达渠道。劳动者认为企业在履行劳动合同、集体合同，执行劳动保障法律、法规和企业劳动规章制度等方面存在问题的，可以向企业劳动争议调解委员会（以下简称调解委员会）提出。调解委员会应当及时核实情况，协调企业进行整改或者向劳动者做出说明。劳动者也可以通过调解委员会向企业提出其他合理诉求。调解委员会应当及时向企业转达，并向劳动者反馈情况。 ● 《广州市人力资源和社会保障局等4个部门关于实施万名劳动关系协调员、调解员、调停员素质提升工程的意见》（穗人社函〔2021〕485号）（二）推进劳动人事争议调解员培育工作。......加强专业性劳动争议调解组织建设，加强街镇、企业、行业等调解组织建设，完善劳动人事争议三方联调中心建设。推动300人以上（含300人）已建立工会的企业普遍成立劳动争议调解委员会。在职工人数300人以下的企业，可以建立劳动争议调解委员会，也可推举企业和职工共同认可的职工代表担任调解员，负责与企业经营者、职工以及街镇（社区）、行业商会（协会）劳动争议调解组织沟通协调，预防和解决争议。

专项调解协调服务

企业发展过程中，如何妥善解决劳资冲突是不可回避的话题，在劳资关系达到阈值时，仲裁和诉讼是解决的最终手段，但采用统一标准的法律来调处是迫不得已之举，因为在实际工作中，人本身就具有多样性，劳资的冲突可以通过各种各样的软化手段解决，其中可以考虑的因素就包括籍贯、职位、性格、家庭成员等。专项调解协调服务，就是专门针对个性化的劳资冲突进行“拆弹”。


1、项目事件预判； 2、事件处理方案及策略； 3、指导处理； 4、拟订项目调解文书； 5、远程的协助协调。

劳动合规内训课

1.开展培训需求调研，制定培训计划。 2.提供1次 (半天)定制化培训


近年，政府一直推动稳就业，保就业，致力维持企业和劳动者的共赢关系。但来自媒体大肆传播各类所谓的“普法”导致劳资纠纷频发，打乱了社会劳资平衡，因此企业主和HR对劳动关系类课程讲座的需求激增。 点凡作为专注劳动关系垂直领域，赋能企业，完善管理链，有效提升企业防御能力。同时，我司一直以来，经常举办自有会员宣讲课及联合举办知识讲座、企业家沙龙等活动，通过多年的经验汇总，不断跟随市场变化迭代课程内容，极大提升劳资关系课程内容的丰富性与实操性自课程推出以来，已惠及众多企业，得到多个行业企业主、HR、行政等管理人员的好评。

用工策略内训课

1.开展培训需求调研，制定培训计划。 2.提供1次 (半天)定制化培训


通过业务过程中的劳动关系咨询及定期盘点培训，有效降低劳动密集型企业的劳动纠纷率和赔偿风险； 外包用工、劳务用工、派遣用工、非全日制用工、试用期灵活用工、聘任制用工、核心人员保有用工，上述项目的专项培训，导师手把手教你如何落地运作。通过多元化生态用工模型的建立，降低企业人力成本。