35岁转型十字路口，HR何去何从？

PART 01 焦虑的源头焦

的源头

经济下行，企业生存压力剧增，首当其冲的便是人力成本的优化。尽管HR的工作很繁琐，但许多公司对HR的定位并不高，往往将其视为一个提供基础性和事务性支持的“人事行政支持部门”，所以HR也难幸免于置身于裁员风暴的中心。

昔日看似稳定的岗位，如今却摇摇欲坠，安全感似乎成了奢侈品。面对市场的残酷，继续固守传统的HR职能，无疑是在原地踏步，等待未知的命运裁决。

PART 02 所谓的出路，真的靠谱吗？

网上虽然流传很多关于HR转型的建议，但细品之下，每一条都荆棘密布，挑战重重，非轻易可达：

成为企业内部的培训讲师，用经验传授知识，看似风光，实则竞争激烈，且需具备卓越的公众演讲与课程设计能力。

追求晋升至人力资源总监，掌握更大的决策权，但这不仅需要深厚的行业背景和广泛的人脉资源，更需面临层层选拔与激烈的职位竞争，机会寥寥……

PART 03 不拥挤的转型之路

在诸多看似可行的出路中，有一条路径逐渐清晰，那就是参加IHRER劳动关系工作坊，转型成为劳动关系专家。这不仅是一次职业身份的华丽转身，更是对个人价值的深度挖掘与重塑。